
ベトナムでは旧正月(テト)を境に、労働市場が大きく動くと言われています。
実際に、テト明けは「転職のピーク」とも呼ばれ、企業・労働者双方にとって重要なタイミングです。
今回は、ベトナム在住VIT Japan猪谷氏へのインタビューをもとに、テト明けのベトナム労働市場のリアルな動向を整理しました。
テト明けは“転職のゴールデンタイム”
ベトナムでは、テト前にボーナスが支給される企業が多く、それを受け取った後に転職するのが一般的です。
そのため、
- テト明け=人材の大移動が起きる時期
- 企業側は採用競争が一気に激化
という特徴があります。
特に近年は、単なる転職ではなく、「より条件の良い企業へ移る流れ」が強まっています。
日系から中華系企業へ大量転職が発生
現在、最も大きな動きとして挙げられるのが、
👉 日系企業 → 中華系企業への転職増加
です。
背景
- 北部(ハノイ周辺)を中心に中国系企業が急拡大
- 給与水準が高い(お金がいい)
- 大規模採用を実施
実際に、
- 電機・自動車系企業で約3000人規模の募集
- 地域単位で1000〜2000人規模で人材移動
といったケースもあり、大規模な人材流出が起きています。
ワーカーだけでなく“熟練者”も流出
今回の特徴は、単なる現場作業員だけでなく、
- 技術者
- 熟練スタッフ
も含めた転職が増えている点です。
つまり、企業の中核人材まで引き抜かれているという状況です。
ハノイ周辺では“引き抜き合戦”が激化
インタビューでは、「入社ボーナス付き転職が当たり前」という声もありました。
現在は
- 入社ボーナス
- 転職ボーナス
- 高給与提示
など、企業同士の競争が非常に激しく、完全な“人材争奪戦”状態となっています。
日本企業も人材確保が困難に
この流れにより、日本企業では
- 人材不足が慢性化
- 採用してもすぐ辞める
- 育てた人材が流出
といった問題が顕在化しています。
特に、「教育コストをかけた人材が他社に流れる」という点が大きな課題です。
中国企業の影響で構造が変化
なぜここまで変化が起きているのか。
大きな要因は、中国企業のベトナム進出加速です。
- ヤディア(電動バイクメーカー)などが進出
- 中国→ベトナムへの生産移転
- 大規模工場の新設
これにより、ベトナム国内の雇用需要が急増しています。
教育・言語環境にも変化
興味深い変化として、
- ベトナムの大学で中国語教育が増加
- 中国語ができると給与アップ
という傾向も見られます。
実際に、
- 一般の大卒:月給800万ドン → 大学で中国語学科卒:月給1200万ドン
といった差が出るケースもあります。
技能実習制度の影響と変化
日本への技能実習についても変化が見られます。
- 技能実習生はワーカーとしての価値が高い
- 日本企業が育成した人材が流出しやすい
FA(工場自動化)・ロボット化も進行
人材不足の影響で、
- 工場のオートメーション化(FA)
- ロボット導入
も加速しています。
これは、人に頼らない生産体制への移行を意味しており、今後さらに進むと見られます。
まとめ|ベトナムは“人材戦争時代”へ
テト明けの動向を整理すると、
- 転職が活発化(毎年恒例)
- 中国企業の進出で競争激化
- 日系企業からの人材流出
- 技術者・熟練者まで移動
- 人材確保が極めて困難に
という構図になっています。
つまり、ベトナムは完全な「人材戦争」の時代に突入しています。
株式会社VIT Japan 代表取締役
猪谷 太栄 氏 (Inotani Takahide)
大学卒業後、関西の大手私鉄会社に就職。その後、ベンチャー企業支援コンサルタントに転職し、アジアへの進出支援、ビジネスマッチングイベントのプロデュースも行う。2005年、上海起業家登龍門、2007年にホーチミン起業家登龍門をプロデュース。その際、ベトナムの成長可能性を大きく感じ、2010年3月株式会社VIT Japan設立。以来ベトナムにて活動中。



